| B & W |
In 1995 ben ik lid geworden van de VVD. Aanleiding was de discussie in Cuijk rond de Maasboulevard. De Maasboulevard, waarvan het frappant is om te constateren dat na 10 jaar, diezelfde Maasboulevard nog steeds een politiek onderwerp is, waarover de meningen in de Cuijkse gemeenschap uiteenlopen en de gemoederen hoog op kunnen lopen. Ik ben een geboren Groninger, 34 jaar oud, getrouwd, 2 kinderen en vanaf mijn prille jeugd woonachtig in Cuijk. Ik heb er op het Merletcollege gezeten, daarna gestudeerd in Groningen en sinds 1995 ben ik werkzaam bij Stork Prints in Boxmeer als productiemanager. Politiek gezien liggen mijn aandachtgebieden met name bij grondgebiedzaken, financiën, sport en jeugdbeleid. Maar het is duidelijk dat in een relatief kleine fractie alle gemeentelijke onderwerpen aan ons voorbijtrekken. De VVD in Cuijk is een betrouwbare partij, met oor voor de burgers en duidelijke standpunten, vandaar dat ik mij bijzonder thuis voel bij deze partij. U kunt via mijn mail-adres altijd contact met mij opnemen voor informatie over actuele politieke onderwerpen.
College streeft naar nieuwe bestuurscultuur Na de geweldige verkiezingswinst van de VVD, heeft de fractie onder leiding van Michiel van Veen het voortouw genomen bij de vorming van een nieuw College van B&W. Uiteindelijk is daarbij een College uit de bus gekomen bestaande uit VVD (Michiel van Veen), ABC (Gerard Stoffels), D66 (Arthur Baudet) en PLC (Willemieke Vervoort).
De fracties van VVD, ABC, D66 en PLC hebben tijdens een aantal bijeenkomsten een zakelijk en constructief overleg gevoerd over de voortgang van het te voeren beleid in de gemeente Cuijk. De partijen hebben zich beperkt tot de belangrijkste thema's zoals die voor de komende 4 jaar aan de orde zijn. Daarbij hebben de partijen de ambities van de gemeente Cuijk en het belang van de inwoners voorop gesteld. Een en ander heeft geleid tot de onderstaande afspraken.
De genoemde partijen zien het als hun kern taak om de bestuurscultuur blijvend te veranderen en de communicatie tussen college en raad en tussen gemeente en inwoners duurzaam te verbeteren.
In dit convenant is een aparte paragraaf opgenomen met betrekking tot de toekomst van de schouwburg in onze gemeente. Genoemde partijen verklaren te willen onderzoeken op welke locatie de financieel aantrekkelijkste variant gerealiseerd kan worden.
Bestuurlijke vernieuwing en cultuurverandering;
Communicatie tussen burger en overheid is van groot belang. Het is de burger die recht heeft op een gemeentelijke overheid die zorg draagt voor een zo goed mogelijke uitvoering van haar taken, een gemeentelijke overheid die de administratieve lasten voor haar burgers en ondernemers vermindert door het verminderen van regels.
Het beleid van dit college is gericht op keuzevrijheid, eigen verantwoordelijkheid en het winnen van vertrouwen. Inwoners krijgen de ruimte om invloed uit te oefenen op de beleidsvoorbereiding en de voorbereiding van plannen en streeft daarbij naar maximaal draagvlak.
· De gemeentelijke organisatie vertelt inwoners wat wel kan in plaats van wat niet kan als men met vragen komt of plannen heeft.
· De gemeentelijke organisatie werkt vraaggericht i.p.v. aanbod gericht
· Ondersteunen van maatschappelijke initiatieven
· Open en klantgerichte communicatie
· Ontwikkelen van interactieve beleidsvoorbereiding
· De Raad heeft wat te kiezen, geen slikken of stikken voorstellen
· Vooraf luisteren naar raad, wijk- en dorpsraden, belangengroepen en inwoners
Bezuinigingen
Gemeenten staan aan de vooravond van financiële afwegingen door de korting op de inkomsten uit het gemeentefonds door de rijksoverheid. Ook in de gemeente Cuijk zullen keuzes moeten worden gemaakt. De volle omvang van de noodzakelijke bezuinigingen is nog onvoldoende bekend. Duidelijk is wel dat dit college kiest voor keuzes binnen de volgende kaders.
· Focus aanbrengen op kerntaken en basisvoorzieningen. · Sterk terugbrengen van externe adviesbureau en investeren in eigen personeel.
· Deregulering, schrappen van onzinnige regels en vergunningen en het toezicht daarop en handhaving daarvan.
· Regionale samenwerking, samenwerking op gebieden die daadwerkelijk financieel voordeel opleveren.
· Budgetbeheer,kritisch kijken naar het doen van verdere investeringen. De gemeente hoeft niet altijd eigenaar te zijn.
Betere inzet van publiekrechterlijke middelen. · Ambtelijke formatie, de ambitie om voor iedere FTE die vertrekt slechts budgettair 0,25 fte opnemen ter vervanging.
· Eigendommen, Verkoop van gemeentelijke eigendommen (woningen) waar geen ontwikkelvisie voor is en ook niet verwacht kan worden
dat binnen 10 jaar ontwikkeling zal plaatsvinden. · Beperking openstelling gemeentehuis, richten op wat mogelijk op afspraak is?
· Inkoop, professionalisering inkoop, aanbestedingen en gunning werken en diensten alleen nog maar op basis van afkoop, gebruikmaken
van innovatieve aanbestedingsvormen. · Tarieven en retributies zijn in beginsel kostendekkend en marktconform.
· Duidelijke kostentoerekening, die aan burgers en bedrijven kan worden uitgelegd.
· Terughoudendheid bij verhoging van de gemeentelijke belastingen en tarieven.
· Afweging moeten plaatsvinden tussen het noodzakelijke voorzieningenniveau en de financiële gevolgen.
· Belastingen en tarieven worden wel trendmatig verhoogd.
Indien een meer dan trendmatige verhoging wordt voorgesteld, moet eerst aannemelijk worden gemaakt dat oud beleid niet kan worden
ingeleverd voor nieuw beleid.
Leefbaarheid
De opstelling en realisatie van integraal dorpsontwikkelingsplannen, en revitaliseringplannen voor de Cuijkse wijken ter bevordering en behoud van het welbevinden van onze inwoners.
· Behoud van voorzieningen;
· Realiseren van voorzieningen voor met name jeugd en ouderen in Cuijk en kerkdorpen;
· Draagvlak, samen met inwoners en wijk- en dorpsraden;
· Aandacht voor ouderen;
· Aansluiten bij landelijke en regionale initiatieven.
Regionaal Bedrijventerrein Laarakker (RBL)
Zorgdragen voor een zorgvuldige inpassing van bedrijven, gericht op beperking van overlast door geluid en stank voor de omgeving en hoogwaardige werkgelegenheid voor de regio.
· Geen uitgifte van bouwgrond alvorens de aanleg van een rondweg onomkeerbaar is.
· Geen biovergisting op het RBL
· De commissie Ruimtelijke Kwaliteit ziet toe op duurzame inpassing van bedrijven
· Goede communicatie met inwoners Haps
· Het RBT moet een maximale bijdrage kunnen leveren aan de regionale versterking van de economie, tegen acceptabele begrotingsrisico's voor
de gemeente Cuijk. · Streven naar maximale aantrekkelijkheid van de regio door thematisering, het aantrekken van bedrijven met voldoende banen in het
middelbare en hogere segment, die jongeren uit de regio passende werkgelegenheid bieden.
Volkshuisvesting
In een dichtbevolkt land als Nederland is ruimtelijke ontwikkeling onmisbaar voor het optimaal indelen van de beschikbare ruimte. De daarbij behorende regelgeving behoort eenvoudig, duidelijk en zo beperkt mogelijk te zijn.
· Aandacht voor specifieke woningbouw voor de verschillende doelgroepen w.o. starters, jongeren en ouderen.
· Nastreven van een evenwichtige leeftijdsopbouw van de bevolking in Cuijk en alle kerkdorpen.
· Inbreiden in plaats van uitbreiden (invulling van lege plekken in kernen nu en in de toekomst voorrang).
· Stimuleren particulier initiatief.
· Met name in de kerkdorpen bouwen voor de eigen woningbouwvraag.
· Uitgifte bouwkavels afstemmen op de behoefte.
· Vrijkomende agrarische bedrijven (VAB) onder voorwaarden een woonbestemming, eventueel in combinatie met kleinschalige bedrijvigheid.
· Meer aandacht voor innovatieve stedenbouwkundige concepten zonder van te voren vastgestelde extra normen en regels.
· Meer aandacht voor vernieuwende architectuur van woningen en voorzieningen zoals bewoners dat in hun leefomgeving zelf wenselijk achten.
· Aandacht voor de bouw van wooneenheden geschikt en uitsluitend bedoeld voor ouderen.
Onderwijs en kinderopvang
Onderwijs is hèt middel bij uitstek voor iedereen om zich te (kunnen) ontplooien naar eigen aard en aanleg.
Onderwijs/scholing is een van de belangrijkste pijlers, waarop de ontwikkeling van jonge mensen tot zelfstandige, mondige burgers berust. Met als resultaat dat zij als volwaardige en gelijkwaardige leden kunnen deelnemen aan onze complexe samenleving.
· Verder implementeren van het Brede School-concept.
· Aandacht voor het borgen van kleinschaligheid van de diverse onderwijscomponenten op de Homburg campus.
· Creëren van een verkeersveilige omgeving door middel van schoolzones, veilige oversteekplaatsen en veilige fietsroutes bij en naar scholen
· Bestrijden van schooluitval, schoolverzuim en voortijdig schoolverlaten.
· Waar mogelijk doordecentraliseren van onderwijshuisvestingsgelden
· Startkwalificatie voor de arbeidsmarkt behalen is een must.
· Terugdringen van schooluitval krachtig aanpakken.
·
Inkoop
Professionalisering van het inkoopbeleid, zowel kwalitatief als financieel.
· Onderzoek naar uitbesteding inkooptaken in gemeentelijk samenwerkingsverband.
· Naleven aanbestedingregels, indien naleving niet mogelijk is vooraf motiveren.
· Locale en regionale aanbieders nadrukkelijk uitnodigen deel te nemen in aanbestedingsproces.
Grondbedrijf en eigendommen
Het door de gemeente al dan niet aankopen en/of in bezit houden van gronden kan gezien worden als een van de belangrijkste instrumenten voor het voeren van een goed ruimtelijke ontwikkelingsbeleid.
· Gronden (of objecten) welke eigendom zijn van de gemeente en die geen duidelijke openbare bestemming hebben zoveel mogelijk overgedragen naar de particuliere sector.
· Onderzoek naar het meer jaren perspectief van de BGE en het uitwerken van alternatieven voor de te voeren grondpolitiek met als doel de financiële risico's voor de gemeente te beperken.
· Bij de uitgifte (verkoop) van industriegrond(en) dient niet de opbrengst op het moment van verkoop, maar rendement op langere termijn uitgangspunt te zijn van de te voeren politiek. Te denken daarbij valt aan factoren als: rentelasten van het grondbedrijf, werkgelegenheidsaspecten, toekomstige opbrengsten uit belastingen en andere heffingen, etc.
WMO en Armoede/Minima
Participatie en zelfredzaamheid zijn hoofddoelen van de WMO. Uitgangspunt is dat ieder verantwoordelijk is voor zijn/haar eigen welzijn. Echter men moet die verantwoordelijkheid wel kunnen dragen. Er kunnen momenten zijn dat je afhankelijk bent van anderen. Hier komt de gemeente in beeld als regisseur van zorg en welzijn. De wet maatschappelijke ondersteuning (WMO) biedt daartoe de mogelijkheden.
· Regie in handen van de gemeente. Gemeente moet meer cliëntgericht werken om mensen met een beperking betere kansen te geven om
zo volwaardig mogelijk mee te doen aan de samenleving. · Niet reactief maar preventief en proactief.
· Betere voorlichting en wegnemen van drempels moeten leiden tot optimaal gebruik.
· Specifiek beleid ontwikkelen voor kwetsbare groepen zoals ouderen, allochtonen, jeugd, mensen met een handicap.
· Efficiënt met de middelen omgaan wordt getoetst.
· Aandacht voor de verslechterende positie van mensen als gevolg van de recessie.
· Nederlandse taal voldoende beheersen , minder vrijblijvendheid.
· Terugdringen versterkte tendens van segregatie in wonen, welzijn en cultuur.
Centrumontwikkeling
Uitgangspunt bij de ontwikkeling van het centrum is een goede infrastructuur, met name ook voor fietsers. Verdere ontwikkeling in samenspraak o.a met Wijkraad Centrum en OVC.
· Verkeers Circulatie Plan voor centrum van Cuijk, rekening houdend met zoveel mogelijk tweerichtingen verkeer, en voorrijden, doorrijden 2-richtingverkeer mogelijk houden
· Speciale aandacht voor leegstand en lege plekken
· Stevige impuls ontwikkelen voor centrum met of zonder schouwburg.
· Onnodige verkeersbewegingen voorkomen. Knelpunten aanpakken en minstens ontlasten.
· 30-km regiem consequent doorvoeren uitgaande van inrichtingseisen duurzaam veilig en CROW.
· Maasboulevard open houden voor doorgaand verkeer.
· Hobbel en bobbelcultuur minimaliseren.
· Parkeren optimaliseren. Voldoende plekken (betaald en onbetaald), goed verdeeld over alle aanrijroutes.
· Beperken en afstemmen langdurige afsluitingen
· Maasboulevard aansluiten en open houden voor doorgaand verkeer, daarbij onderzoek of een aansluiting op het centrum mogelijk is.
Ontzanding
Uitgangspunt is de beëindiging van de ontgrondingen en de aan ontgronding gerelateerde bedrijfsactiviteiten in de plassen met inachtneming van de huidige contracten
· Voorvarende ontwikkeling van de recreatie op de Dommelsvoort in het belang van de werkgelegenheid, lokale economie en onderwijs.
· Kwaliteitsverbetering uitgangspunt bij recreatie in Linden.
· Beperking van de verkeersoverlast in Beers.
Toerisme
Het bevorderen van de natuur-, recreatieve-, en toeristische ontwikkeling. Enerzijds om onze gemeente nog aantrekkelijker te maken voor haar inwoners en anderzijds vanwege het belang voor de lokale economie.
· Nieuwe initiatieven positief benaderen.
· Voortmaken met ontwikkeling van Dommelsvoort, helderheid rond realisatie en uitvoer.
· Aandacht voor Cultureel Hart en Verrassend platteland.
Werkgelegenheid
Beleidsvoornemens zijn gericht op handhaving en uitbreiding van de lokale werkgelegenheid
· Streven naar duurzaamheid (Telos driehoek) op het gebied werkgelegenheid.
· Accent op hoogwaardige, innovatieve, ontwikkelingen.
· Bedrijvigheid die elkaar versterkt, die stageplaatsen biedt.
· Creëren van banen en uitstroom vanuit een uitkeringssituatie bevorderen.
Veiligheid
De inwoners moeten zich veilig kunnen voelen in hun woonomgeving en daarbuiten.
· In samenspraak met bewoners opstellen integraal veiligheidsplan.
· Aanpak overlast jongeren en sluiten convenant met politie over "patseraanpak".
· Opstellen van een handhavingsnota
· Inzet van BOA's op handhavingstaken
· Adequate accommodaties voor jeugd
Revitalisering Valuwe.
Bewaken van voortgang revitaliseringsproject De Valuwe. Indien nodig inspelen op marktontwikkelingen. Bewaken van leefbaarheid.
· middels wijkmeester/ wijkraad, overleg Maasland Mooiland, bouw- cq sloopaanvragen.
· Interactieve betrokkenheid met bevolking warm houden.
· Heldere tijdsplanning, fasering en monitoring ervan met betrokken ontwikkelaars.
· Niet alleen een stenen vernieuwing.
Milieu
De opstelling van een verbreed milieubeleidsplan waarin naast het goede voorbeeld als gemeente, ook de marktsector wordt gestimuleerd om innovatief te zijn en een bijdrage te leveren aan de bescherming van het milieu.
· Energiebesparende maatregelen.
· Zoveel mogelijk duurzame energie.
· Stimulering nieuwe ontwikkelingen.
· Duurzaam bouwen.
· Onderzoek naar oplossingen voor zwerfvuil waaronder een grof huisvuil route.
· Onderzoek naar de mogelijkheid om in de zomermanden de BIO-bak wekelijks huis aan huis op te halen.
Openbaar vervoer.
Zorgdragen voor een zo efficiënt mogelijke inzet en kwaliteit van openbaar vervoer, gericht op maximale inzet en bereikbaarheid in de gehele gemeente.
· Een vorm van openbaar vervoer in alle kerkdorpen en wijken
Sport.
Voldoende en kwalitatief goede accommodaties, waarbij de sport voor iedereen bereikbaar is..
· Kwalitatief goede sportaccommodaties.
· Sportdeelname toegankelijk maken en stimuleren.
· Zoveel mogelijk privatisering van sportaccommodaties.
· Geen bezuiniging op jeugdsport.
· Samenwerking scholen en sportverenigingen verder stimuleren.
Cultuur.
Zorgdragen voor nieuwe impulsen aan cultuur.
· Het bewaken van de eigen identiteit op het het gebied cultuur.
· Archeologie een vastere vorm geven binnen Cuijk.
Document Schouwburg Om een coalitie tussen VVD, ABC, D66 en PLC, na de verkiezingen van 3 maart 2010 in de gemeente Cuijk, mogelijk te maken is overeenstemming over het dossier Homburg Campus een vereiste. Over de wijze waarop de Homburg Campus wordt ingevuld, wel of geen schouwburg in het centrum, wordt immers verschillend gedacht. In het raadsbesluit van 28 september 2009 is aangegeven dat de schouwburg in het centrum ruim 14 miljoen euro duurder uitvalt ten opzichte van de Homburg Campus. ABC heeft dit raadsbesluit indertijd ondersteund en is van mening dat met een dergelijk prijsverschil er geen andere keuze is. VDD, D66 en PLC hebben grote twijfels bij het realiteitsgehalte van de voorliggende berekeningen en zijn van mening dat de schouwburg in het centrum van Cuijk moet blijven. De vraag ligt dus voor of de partijen elkaar de ruimte willen gunnen om een onderzoek te verrichten, zodat deze `hobbel' genomen kan worden. Op deze vraag hebben partijen bevestigend geantwoord. Door het vaststellen van randvoorwaarden conformeren de vier partijen zich op voorhand aan de uitkomsten van het onderzoek. De onderzoeksvraag die moet worden beantwoord, luidt: Is het bouwen van een toekomstbestendige schouwburg in het centrum goedkoper of duurder dan een schouwburg op de Homburg Campus? Primair dient bepaald te worden of sprake is van onomkeerbare zaken binnen het proces. Mocht hier sprake van zijn dan komen we niet toe aan de onderzoeksvraag.
De randvoorwaarden voor het verdere onderzoek luiden:
1. In het onderzoek worden zaken meegewogen voor zover het gaat om concrete, objectiveerbare zaken zoals bijvoorbeeld vloeroppervlak, aantal stoelen, m2 prijs, etc. ;
2. De huidige partners zullen worden betrokken bij het onderzoek;
3. In de vergelijking tussen een schouwburg op de Homburg Campus en in het centrum van Cuijk wordt van hetzelfde programma van eisen uitgegaan. Er worden `appels met appels' vergeleken;
4. De aanleg van een tunnel onder het spoor ter hoogte van het station staat niet ter discussie;
5. Het destijds uitgebrachte advies over subsidiëring van het project door de H&G Group staat niet ter discussie, tenzij onomstotelijk vaststaat dat op een bepaalde subsidie niet meer gerekend kan worden of indien er nieuwe subsidiemogelijkheden blijken voor beide locaties.
Uiteindelijk zullen de berekende kosten (investering en exploitatie) de doorslag geven en leiden tot de volgende conclusie:
1. De schouwburg komt op de Homburg Campus conform het raadsbesluit van 28 september 2009;
of 2. De raad wordt een voorstel voorgelegd om de schouwburg te behouden in het centrum.
De financiën bepalen de keuze, waarbij voor beide opties geldt dat het
financiële kader van het raadsbesluit van 28 september 2009 leidend is
en het plafond aangeeft van wat de gemeente maximaal wil investeren.
Tijdspad: najaar 2010 onderzoek afgerond
|
